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鋼鐵技能人才這樣煉成
本報(bào)記者 賴志凱 本報(bào)通訊員 李舒白
《工人日?qǐng)?bào)》（2024年08月05日 01版）
“是公司的好政策，讓我在這里大顯身手，從一名普通的爐前工成長(zhǎng)為生產(chǎn)骨干。”首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱首鋼京唐）煉鐵作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)范小斌得知自己團(tuán)隊(duì)的“首鋼京唐超大型高爐供料系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新體系”和“料罐燃料加料控制方法和裝置”兩個(gè)項(xiàng)目，在第二十七屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)上獲得銀獎(jiǎng)時(shí)自豪地說(shuō)。
首鋼京唐通過(guò)建立評(píng)價(jià)晉升機(jī)制、實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制、典型激勵(lì)機(jī)制，打通職工成長(zhǎng)成才通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
“公司讓技能人才縱向晉升有階梯、橫向轉(zhuǎn)換有渠道、成長(zhǎng)進(jìn)步有方向，充分給予職工成長(zhǎng)、鍛煉和展示的機(jī)會(huì)。”首鋼京唐人力資源部部長(zhǎng)高寵光說(shuō)。
評(píng)價(jià)晉升拓寬職工發(fā)展通道
2004年8月，鋼鐵冶金專業(yè)畢業(yè)的范小斌在首鋼五號(hào)爐當(dāng)上了爐前工，并逐步成長(zhǎng)為生產(chǎn)骨干。隨著首鋼搬遷調(diào)整到曹妃甸，范小斌毫不猶豫地來(lái)到首鋼京唐。
2008年3月，范小斌參與到5500立方米高爐項(xiàng)目建設(shè)中，從設(shè)備安裝調(diào)試，到開爐生產(chǎn)組織，他邊干邊學(xué)，快速成長(zhǎng)。一年后，首鋼京唐一號(hào)高爐開爐投產(chǎn)，范小斌成為一名駕馭5500立方米大高爐的生產(chǎn)四班作業(yè)長(zhǎng)。
“全國(guó)5000立方米級(jí)的高爐沒(méi)幾座，能夠操作國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大高爐，我是幸運(yùn)的。”范小斌總結(jié)優(yōu)化四班操作制度，在保障高爐生產(chǎn)穩(wěn)定的同時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，范小斌從四班作業(yè)長(zhǎng)成長(zhǎng)為冶煉工程師。
工作業(yè)績(jī)出色的范小斌于2018年被聘任為日班作業(yè)長(zhǎng)。2020年，范小斌負(fù)責(zé)一號(hào)高爐日常生產(chǎn)組織管理工作。他敢于爭(zhēng)先，勇于突破，帶領(lǐng)全體職工圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。次年，首鋼京唐一號(hào)高爐綜合利用系數(shù)位列國(guó)內(nèi)同級(jí)別高爐第一。2022年9月，范小斌再次晉級(jí)擔(dān)任煉鐵一作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)。
18年，從爐前工成長(zhǎng)為首席作業(yè)長(zhǎng)，范小斌的成長(zhǎng)是首鋼京唐不斷完善評(píng)價(jià)晉升機(jī)制，打通職工技能晉升通道的一個(gè)縮影。
首鋼京唐探索建立工作業(yè)績(jī)累積制晉升評(píng)定機(jī)制，在工作年限、績(jī)效評(píng)價(jià)、能力素質(zhì)等方面設(shè)計(jì)積分項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)積分與經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支人才隊(duì)伍晉升激勵(lì)機(jī)制有效銜接，使擇優(yōu)晉升更加公平、公正。同時(shí)，首鋼京唐建立縱向晉升、橫向互通的職工成長(zhǎng)路徑。
實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)提升職工管理思維
2023年4月，首鋼京唐能源與環(huán)境部水質(zhì)專業(yè)工程師孫雪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了首鋼京唐第十三期QTI改善骨干培訓(xùn)班。QTI是全員快速改善的英文縮寫，是京唐公司自創(chuàng)的一種精益管理方法。
期間，孫雪學(xué)習(xí)了先進(jìn)工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)成果先進(jìn)理念。回到崗位上，在她的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)一起主動(dòng)找課題，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
能源與環(huán)境部的U4是海水淡化系統(tǒng)的主體蒸發(fā)器，作用就是生產(chǎn)除鹽水。孫雪帶領(lǐng)大家進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)研究，對(duì)U4造水比現(xiàn)狀以及上百條數(shù)據(jù)收集分析。
經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，團(tuán)隊(duì)篩選出了14個(gè)主要因子?；瘜W(xué)清洗是恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行效率的重要手段，但如何將清洗過(guò)程控制在適宜的溫度是個(gè)難點(diǎn)，針對(duì)控溫問(wèn)題，她打破固有思維，將真空噴射器用于清洗液升溫，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)控溫，蒸發(fā)器清洗后，每小時(shí)產(chǎn)水量提升20立方米。同時(shí)，她還通過(guò)試驗(yàn)，調(diào)整了藥劑濃度、在線阻垢及最佳熱平衡參數(shù)等，成功將海水淡化U4造水比提升0.8噸/噸，全年可增加產(chǎn)水量35.6萬(wàn)立方米。
首鋼京唐將QTI精益改善作為公司班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)和協(xié)作單位生產(chǎn)骨干人員的有效培養(yǎng)途徑。經(jīng)過(guò)多年探索和實(shí)踐，一批又一批的職工骨干牢固樹立起精益管理思想，掌握了改善工具和方法。
截至目前，首鋼京唐連續(xù)舉辦15期改善骨干培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)671名一線骨干，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的精益管理相關(guān)課程14套，職工改善參與度達(dá)到了95%以上，共輸出改善成果20余萬(wàn)項(xiàng)。
典型激勵(lì)帶動(dòng)職工快速成長(zhǎng)
“希望在不久的將來(lái)，能夠像自己的偶像劉宏一樣，成為大師級(jí)的人物。”劉鑫在參加入職培訓(xùn)時(shí)，正好公司邀請(qǐng)全國(guó)勞動(dòng)模范、首鋼總公司技術(shù)研究院焊工劉宏做先進(jìn)事跡報(bào)告，聽了劉宏的奮斗故事，劉鑫暗下決心。
劉鑫是首鋼京唐中厚板事業(yè)部焊接機(jī)器人操作員，進(jìn)入首鋼后，一直從事焊接工作，十幾年如一日扎根一線。
“要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展，就必須不斷開拓新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場(chǎng)。”在劉鑫的字典中，從沒(méi)有“退縮”二字。2020年，針對(duì)焊接技術(shù)瓶頸，他牽頭組織大厚度合金鋼+不銹鋼復(fù)合板的試制工作，不斷優(yōu)化工裝胎具、焊接工藝技術(shù)，解決復(fù)合板材的焊接問(wèn)題以及焊接板體內(nèi)部抽真空的難題，節(jié)約成本40余萬(wàn)元。
憑借過(guò)硬的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，劉鑫先后被聘為了首鋼工匠、京唐工匠，還獲得了全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手、全國(guó)青年崗位能手、首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、北京市技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。
首鋼京唐堅(jiān)持用典型激勵(lì)人，用標(biāo)桿引領(lǐng)人，圍繞先進(jìn)人物、京唐工匠、京唐榜樣、京唐杰出青年等評(píng)選表彰，特別是對(duì)獲評(píng)京唐工匠的一線職工每人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，每月享受職務(wù)津貼8000元，讓他們?cè)谵k公住宿、通訊補(bǔ)貼、出差待遇等7個(gè)方面享受核心技術(shù)技能人才待遇，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、愛護(hù)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。
截至目前，首鋼京唐共有全國(guó)勞動(dòng)模范1人，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者2人，首鋼級(jí)技術(shù)專家9人，首鋼工匠5人；217人次獲評(píng)首鋼技術(shù)能手，82人次獲評(píng)北京市高級(jí)技術(shù)能手，7人獲評(píng)全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手，4人獲得北京市政府技師特殊津貼，4人獲評(píng)河北省突出貢獻(xiàn)技師。
冀公網(wǎng)安備 13020902000160號(hào)
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